Агентство финансовых
директоров
Наведём порядок
в финансах компании
в финансах компании
Составим план
по увеличению прибыли
по увеличению прибыли
Оцифруем оргструктуру
Разработаем алгоритмы
управления
управления
Сделаем ваш бизнес
системным
системным
Запишитесь на бесплатный аудит и получите Дорожную карту с индивидуальным планом внедрения управленческого учёта в вашу компанию
Задача финдира — помогать собственнику принимать выгодные управленческие решения на уровне цифр
Задача
Собственник сидел за кассой вместо администратора по 50 часов в неделю, команда распустилась, начались кассовые разрывы. В общем долгов по зарплатам, поставщикам, контрагентам и налогам – 2.600.000 руб.
Прибыль в среднем – 400.000 руб. Счет был заморожен. Сергею не хватало денег, чтобы покрывать ипотеку в Москве. И в довершение ударил коронавирус.
Прибыль в среднем – 400.000 руб. Счет был заморожен. Сергею не хватало денег, чтобы покрывать ипотеку в Москве. И в довершение ударил коронавирус.
Решение
- За 3 месяца внедрили финансовую модель и полностью выстроили финансовый учет.
- Выписали больше 150 задач и пропустили их через финмодель для достижения цели.
- Подключили 400 элементов перепроверки бизнеса и повысили эффективность персонала через инструкции и регламенты.
- Проработали личные финансы и личный тайм-менеджмент. Научили собственника проводить планфакторный анализ самостоятельно. Запустили онлайн-школу, чтобы не закрыться во время «короны».
Результат
- Прибыль до 1.000.000 руб. в месяц.
- Выручка – 4.200.000 руб. в месяц.
- Зарплаты выплачиваются вовремя. Компания пережила «коронакризис» и не закрылась.
- Прибыль в среднем – 450.000 руб.
Сергей Липин
Центр профессионального омоложения Лейлы Роз
Задача
В 2015 году в управлении было 3 компании, большой штат, офис в 30 квадратов, но долги перед сотрудниками и клиентами. Все финансовые операции записывались в амбарную книгу. Были постоянные кассовые разрывы.
Решение
- Составили финансовую модель, обнаружили, что одна компания «кормит» две другие.
- На основе цифр приняли решение попрощаться с партнерами.
- Подробнее на YouTube-канале Эрика – https://youtube.com/@expert-cleaning
Результат
- На май 2023 у Эрика 75 франшиз по России и СНГ, офис – 390 квадратов.
- Появился отдел бухгалтерии, транспортный отдел, отдел тендеров, отдел производства и т.д.
- Оборот – 12.000.000 руб. в месяц. Кассовых разрывов нет, теперь собственник понимает, как их избегать.
Эрик Шамгунов
Сеть клининговых центров «Эксперт Клининг»
Задача
Был хаос. В 2017 – 0 машин в собственности, 3 сотрудника, оборот 80 млн. руб. в год. Поняли, что идет рост, появляются большие клиенты и много перевозчиков, которым надо платить. Была своя таблица эксель, куда записывались сделки, но не было системы учета.
Решение
- Сформировали учет сделок, включая налоги, скрытые и нескрытые проценты.
- Появилась база для аналитики и аналитика: сколько направлений отправляем, какие грузы, габарит/негабарит.
- Каждая сделка прописывалась в плане дебиторки/кредиторки, и собственник понимал, сколько должны они и сколько должны им.
Результат
С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компанию и благодаря чему бизнес растет.
На март 2023 в компании:
Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компанию и благодаря чему бизнес растет.
На март 2023 в компании:
- 25 машин, есть капитализация
- 50+ сотрудников
- оборот 500 млн. руб. в год
Владимир Смирнов
Транспортная компания Logotrans
Задача
На 2021 год бизнес не был оцифрован. Рудольф не понимал, куда уходят деньги. Выручка — 2,5 млн. руб. в месяц.
Решение
- Свели баланс, ДДС, распределили все по статьям.
- Создали дополнительные метрики.
- Составили финмодель и сценарии, чтобы показывать инвесторам.
Результат
- Оцифрованный бизнес в Google-таблицах со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
- Новые инвестиции привлекаются регулярно.
- Выручка — 30 млн. руб. в месяц.
Чтобы обсудить инвестиции в маркетплейсы, можете связаться с Рудольфом — @frv_888.
Рудольф Фендель
Селлер на маркетплейсах
Все кейсы
Задача и Решение
+
Задача
Был хаос. В 2017 – 0 машин в собственности, 3 сотрудника, оборот 80 млн. руб. в год. Поняли, что идет рост, появляются большие клиенты и много перевозчиков, которым надо платить. Была своя таблица эксель, куда записывались сделки, но не было системы учета.
Решение
- Сформировали учет сделок, включая налоги, скрытые и нескрытые проценты.
- Появилась база для аналитики и аналитика: сколько направлений отправляем, какие грузы, габарит/негабарит.
- Каждая сделка прописывалась в плане дебиторки/кредиторки, и собственник понимал, сколько должны они и сколько должны им.
Результат
С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компанию и благодаря чему бизнес растет.
На март 2023 в компании:
Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компанию и благодаря чему бизнес растет.
На март 2023 в компании:
- 25 машин, есть капитализация
- 50+ сотрудников
- оборот 500 млн. руб. в год
Владимир Смирнов
Транспортная компания Logotrans
Задача и Решение
+
В 2015 году в управлении было 3 компании, большой штат, офис в 30 квадратов, но долги перед сотрудниками и клиентами. Все финансовые операции записывались в амбарную книгу. Были постоянные кассовые разрывы.
Решение
- Составили финансовую модель, обнаружили, что одна компания «кормит» две другие.
- На основе цифр приняли решение попрощаться с партнерами.
- Подробнее на YouTube-канале Эрика – https://youtube.com/@expert-cleaning
Задача
Результат
- На май 2023 у Эрика 75 франшиз по России и СНГ, офис – 390 квадратов.
- Появился отдел бухгалтерии, транспортный отдел, отдел тендеров, отдел производства и т.д.
- Оборот – 12.000.000 руб. в месяц. Кассовых разрывов нет, теперь собственник понимает, как их избегать.
Эрик Шамгунов
Сеть клининговых центров «Эксперт Клининг»
Задача и Решение
+
Собственник сидел за кассой вместо администратора по 50 часов в неделю, команда распустилась, начались кассовые разрывы. В общем долгов по зарплатам, поставщикам, контрагентам и налогам – 2.600.000 руб.
Прибыль в среднем – 400.000 руб. Счет был заморожен. Сергею не хватало денег, чтобы покрывать ипотеку в Москве. И в довершение ударил коронавирус.
Прибыль в среднем – 400.000 руб. Счет был заморожен. Сергею не хватало денег, чтобы покрывать ипотеку в Москве. И в довершение ударил коронавирус.
Решение
- За 3 месяца внедрили финансовую модель и полностью выстроили финансовый учет.
- Выписали больше 150 задач и пропустили их через финмодель для достижения цели.
- Подключили 400 элементов перепроверки бизнеса и повысили эффективность персонала через инструкции и регламенты.
- Проработали личные финансы и личный тайм-менеджмент. Научили собственника проводить планфакторный анализ самостоятельно. Запустили онлайн-школу, чтобы не закрыться во время «короны».
Задача
Результат
- Прибыль до 1.000.000 руб. в месяц.
- Выручка – 4.200.000 руб. в месяц.
- Зарплаты выплачиваются вовремя. Компания пережила «коронакризис» и не закрылась.
- Прибыль в среднем – 450.000 руб.
Сергей Липин
Центр профессионального омоложения Лейлы Роз
Задача и Решение
+
Задача
На 2021 год бизнес не был оцифрован. Рудольф не понимал, куда уходят деньги. Выручка — 2,5 млн. руб. в месяц.
Решение
- Свели баланс, ДДС, распределили все по статьям.
- Создали дополнительные метрики.
- Составили финмодель и сценарии, чтобы показывать инвесторам.
Результат
- Оцифрованный бизнес в Google-таблицах со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
- Новые инвестиции привлекаются регулярно.
- Выручка — 30 млн. руб. в месяц.
Чтобы обсудить инвестиции в маркетплейсы, можете связаться с Рудольфом — @frv_888.
Рудольф Фендель
Селлер на маркетплейсах
Задача собственника — заниматься развитием компании и всё остальное контролировать через показатели
Принимать правильные управленческие решения
Развиваться и обучаться (бизнес-форумы, тренинги, налаживание новых связей)
Формировать личный бренд и продвигать бренд компании (выступления, конференции, YouTube)
Улучшать систему мотивации сотрудников
Выходить на новые рынки
А также:
Что делает финансовый директор для вашей компании:
Сбор, ввод и анализ финансовых данных для уверенности в финансовом факте компании
Составление финансовых отчётов для еженедельной корректировки гипотез
Составление финансовых моделей с мероприятиями по увеличению прибыли
Контроль и выполнение мероприятий на основе цифр для быстрой реализации целей компании
Восстановление эмоционального фона собственника для конструктивной работы
Познакомьтесь с финансовым директором
Для проработки Дорожной карты с индивидуальным планом внедрения управленческого учёта
В итоге вы выстраиваете системно-управляемый, прибыльный и прозрачный бизнес с помощью таких дашбордов
Если вы хотите построить системный, управляемый бизнес — записывайтесь на аудит
Встреча с финдиром займёт 40 минут. Мы соберем в документ информацию о вашей компании и на его основе составим Дорожную карту – индивидуальный план внедрения управленческого учёта в вашу организацию
Получите дорожную карту
Заполните небольшую анкету и получите бесплатную консультацию финансового директора и Дорожную карту — индивидуальный план внедрения управленческого учета в вашу компанию
Отправляя эту форму, вы даете Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Запишитесь на бесплатный аудит вашего бизнеса
Заполните небольшую анкету и получите бесплатную консультацию финансового директора и Дорожную карту — индивидуальный план внедрения управленческого учета в вашу компанию
Отправляя эту форму, вы даете Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности