Собственник сидел за кассой вместо администратора по 50 часов в неделю, команда распустилась, начались кассовые разрывы. В общем долгов по зарплатам, поставщикам, контрагентам и налогам – 2.600.000 руб.
Прибыль в среднем – 400.000 руб. Счет был заморожен. Сергею не хватало денег, чтобы покрывать ипотеку в Москве. И в довершение ударил коронавирус.
- За 3 месяца внедрили финансовую модель и полностью выстроили финансовый учет.
- Выписали больше 150 задач и пропустили их через финмодель для достижения цели.
- Подключили 400 элементов перепроверки бизнеса и повысили эффективность персонала через инструкции и регламенты.
- Проработали личные финансы и личный тайм-менеджмент. Научили собственника проводить планфакторный анализ самостоятельно. Запустили онлайн-школу, чтобы не закрыться во время «короны».
- Прибыль до 1.000.000 руб. в месяц.
- Выручка – 4.200.000 руб. в месяц.
- Зарплаты выплачиваются вовремя. Компания пережила «коронакризис» и не закрылась.
- Прибыль в среднем – 450.000 руб.
Центр профессионального омоложения Лейлы Роз
В 2015 году в управлении было 3 компании, большой штат, офис в 30 квадратов, но долги перед сотрудниками и клиентами. Все финансовые операции записывались в амбарную книгу. Были постоянные кассовые разрывы.
- Составили финансовую модель, обнаружили, что одна компания «кормит» две другие.
- На основе цифр приняли решение попрощаться с партнерами.
- На май 2023 у Эрика 75 франшиз по России и СНГ, офис – 390 квадратов.
- Появился отдел бухгалтерии, транспортный отдел, отдел тендеров, отдел производства и т.д.
- Оборот – 12.000.000 руб. в месяц. Кассовых разрывов нет, теперь собственник понимает, как их избегать.
Сеть клининговых центров «Эксперт Клининг»
Был хаос. В 2017 – 0 машин в собственности, 3 сотрудника, оборот 80 млн. руб. в год. Поняли, что идет рост, появляются большие клиенты и много перевозчиков, которым надо платить. Была своя таблица эксель, куда записывались сделки, но не было системы учета.
- Сформировали учет сделок, включая налоги, скрытые и нескрытые проценты.
- Появилась база для аналитики и аналитика: сколько направлений отправляем, какие грузы, габарит/негабарит.
- Каждая сделка прописывалась в плане дебиторки/кредиторки, и собственник понимал, сколько должны они и сколько должны им.
С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компанию и благодаря чему бизнес растет.
На март 2023 в компании:
- 25 машин, есть капитализация
- 50+ сотрудников
- оборот 500 млн. руб. в год
Транспортная компания Logotrans
На 2021 год бизнес не был оцифрован. Рудольф не понимал, куда уходят деньги. Выручка — 2,5 млн. руб. в месяц.
- Свели баланс, ДДС, распределили все по статьям.
- Создали дополнительные метрики.
- Составили финмодель и сценарии, чтобы показывать инвесторам.
- Оцифрованный бизнес в Google-таблицах со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
- Новые инвестиции привлекаются регулярно.
- Выручка — 30 млн. руб. в месяц.
Чтобы обсудить инвестиции в маркетплейсы, можете связаться с Рудольфом — @frv_888.